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Resumo | Gerenciamento e planejamento de projetos aplicando as melhores práticas do PMI. Gestão de custos: estimativa de custos, orçamentação, controle de custos. Análise sistemática dos indicadores físicos e financeiros. Cronograma, alocação de recursos, identificação de riscos envolvidos. Relatórios gerenciais mostrando a evolução dos projetos e os desvios apresentados. Gerenciamento de empresas terceirizadas e seguros, fazendo o acompanhamento e controle das metas estabelecidas. Auditoria, visando o fechamento conciliado de relatórios mensais, levando em conta a elaboração e análise de planilhas dinâmicas. Controle dos contratos e das medições do empreendimento. Estudos de viabilidade técnica e financeira e elaboração de orçamentos. Assessoria e apoio à direção da empresa. Treinamento e capacitação de equipes de trabalho, visando agregar conhecimento para melhor desenvolver seus trabalhos. Coordenação de projetos de Engenharia, incluindo Projetos Conceitual, Básico e Executivo. Certificação NBR ISO 9001:2000 e PBQP-H. Supervisão de sistemas de informática. Implantação de metodologia e desenvolvimento de processos voltados para a aplicação do PMI. Consultoria nas diretrizes e procedimentos do Banco Mundial no que tange o Programa de Gerenciamento do Estado de Goiás. |
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| Escolaridade | Curso Superior |
| Especialidades | Civil |
| Contratos Aceitos | Aceita PJ e CLT |
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Currículo Completo | Helena Cristina Paes Lima Rua Maria Antônia, 190/611, Consolação, São Paulo-SP cel : (13) 8117-0377 hcplima@yahoo.com.br Nascimento : 12/10/1978, Goiânia, Goiás, 30 anos Estado Civil : Solteira Gerenciamento de Projetos, Engenharia de Planejamento e Custos Graduação : Engenharia Civil Julho / 2002 Universidade Católica de Goiás CREA - GO 9201/AP Pós-Graduação: MBA em Gestão Empresarial TESSLER ENGENHARIA ? GRUPO SONAE SIERRA Janeiro/2009 ? Atual Criar e elaborar instrumentos de controle como EAP, cronograma, fluxo de caixa, custos da obra, custos da contratada, fluxogramas, planejamento/avanço físico, planejamento/avanço financeiro, entre outros que se mostrarem necessários; Responsabilizar-se pelo planejamento e controle de todas as atividades da obra; Supervisionar equipes nas atividades diárias de controle; Administrar conflitos; Supervisionar a elaboração do fluxo de caixa da empresa, negociar prazos para o fornecimento de informações pelas gerências, avaliar a qualidade destas e acompanhar o lançamento destes dados, visando assegurar a qualidade do relatório e sua entrega nos prazos estabelecidos; Guardar, com discrição e o sigilo necessários, informações e tratativas que envolvam os interesses do cliente e da Empresa; Analisar o fluxo de caixa, fazer simulações, visando identificar problemas e oportunidades para melhorar o desempenho econômico-financeiro da obra; Acompanhar o comportamento das previsões em relação às realizações das premissas do fluxo de caixa, visando identificar e discutir ocasionais distorções; Preparar e apresentar projeções e simulações estratégicas visando antecipar os resultados da obra, permitindo ações corretivas, se for o caso; Supervisionar o processo de elaboração de orçamentos, subsidiando o Gerente de Contrato e o cliente na tomada de decisão; Apurar e analisar os custos da obra, identificando oportunidades de redução destes, visando alterações planejadas para melhorar o desempenho econômico da obra; Desenvolver outros trabalhos no âmbito econômico/físico/financeiro de interesse da empresa; Planejar, organizar e controlar as atividades físicas e financeiras da obra; Assessorar as áreas nas previsões promovendo ajustes e remanejamentos, quando solicitado; Consolidar e controlar os indicadores de desempenho físico e financeiro da obra; Realizar análise das demonstrações de avanço físico da obra; Analisar a relação custo X benefício dos projetos definidos em emergência; Elaborar as minutas de contrato; Ter conhecimento dos critérios de qualidade e controle da Empresar, obrigando-se a aplicar tais procedimentos, adaptando-os e compatibilizando às normas e formulários Empresa ao cliente. CBE COMPANHIA BRASILEIRA DE ESTIRENO Outubro/2006 ? Outubro/2008 Assegurar o cumprimento do projeto conforme plano de contas. Garantir a aplicação dos controles da organização. Analisar as estimativas de investimento para definição e atualização de orçamentos. Acompanhar as metas de custos. Mensurar as despesas e os custos de projeto. Comparar os custos realizados com os planejados. Analisar os desvios de custos e respectivas causas. Avaliar o impacto no custo do projeto devido a mudanças. Acompanhar e fiscalizar os contratos. Controlar os custos do projeto. Analisar as compras em relação às condições de pagamentos. Realizar e controlar as atividades para contratação de seguros junto a Unigel. Realizar e controlar as atividades de importação de equipamentos. Executar a obtenção das autorizações de pagamentos. Executar a obtenção do benefício de Ex-Tarifário. Elaborar, atualizar e controlar o fluxo de caixa do projeto. Elaborar relatórios de custos - atividades e curva S. Elaborar e acompanhar os indicadores de desempenho do projeto relativo a custos e análise de tendências. Auditar as atividades relacionadas ao controle de custos do projeto. Auxiliar na mobilização dos ativos. Acompanhar os compromissos e elaborar os relatórios para o financiamento do projeto. Praticar os procedimentos e processos de garantia da qualidade. AGETOP (AGÊNCIA GOIANA DE TRANSPORTES E OBRAS) / RTA CONSULTORIA Abril/2006 ? Outubro/2006 Assessoria técnica à Chefia da Unidade de Gerência de Projeto em: planejamento e programação das atividades a serem desenvolvidas para a execução dos subprojetos do Programa BIRD (Banco Mundial); orientação técnica para o cumprimento das metas estabelecidas no Empréstimo; apoio técnico no preparo e análise de documentação técnica no padrão BIRD para o desenvolvimento das atividades de contratação de obras, serviços e bens previstos no Programa; desenvolvimento de processos licitatórios e termos de referência para os diversos serviços a serem contratados dentro do Empréstimo. Orientar e apresentar soluções para o gerenciamento do Acordo de Empréstimo, no que tange à parte física, financeira e cronológica. Elaborar relatórios de acompanhamento do Empréstimo, informando o andamento físico, financeiro, problemas e soluções acordadas referentes a todas as categorias pertencentes ao Acordo de Empréstimo. Elaborar minutas e documentos de licitação que se tornem necessários ou que sejam exigidos pelo Banco Mundial. Responsável por desenvolver procedimentos de registros das informações relacionadas aos contratos de projetos e obras em andamento na Agetop, com o objetivo de que essas informações sejam facilmente acessíveis, permitam o monitoramento do andamento e a gestão estratégica dos contratos. Implementar ferramentas automatizadas de gestão de projetos que auxiliem a geração de relatórios e a acessabilidade das informações. Gerenciar um projeto, baseando-se no PMBOK, de geoprocessamento que registrem informações geográficas relacionadas aos projetos e obras. COENSA CONSTRUTORA Outubro/2005 ? Março/2006 Responsável pela Gestão da Qualidade, como RD ? Representante da Direção, com a responsabilidade de implementar, manter e garantir a integridade do Sistema de Gestão da Qualidade, baseado na NBR ISO 9001:2000 e no PBQP-H para atividades da construção civil, em geral. Auditorias internas da Qualidade, mensais, nas obras e áreas administrativas da empresa. Elaboração, tabulação e acompanhamento dos indicadores da qualidade. Gerenciamento, planejamento, coordenação e fiscalização da equipe e do processo de implantação do Sistema RM. Planejamento e desenvolvimento de projeto na área ambiental, visando integrar e/ou apresentar a empresa a esse nicho de mercado. Elaboração e coordenação de documentos para preparo de Licitações. CORTEX ? FUTURA TINTAS Fevereiro/2004 ? Fevereiro/2005 Desenvolvimento do plano de trabalho de todo o projeto proposto. Gerenciamento, planejamento e coordenação de equipes, fornecedores, clientes e administração da empresa. Treinamento dessas equipes, visando capacitação. Gerenciamento Comercial. Planejamento estratégico dos serviços da empresa, com definição, acompanhamento e controle das metas estabelecidas entre a empresa e os fornecedores. Elaboração e Gerenciamento dos processos através de relatórios gerenciais mostrando a evolução dos projetos e os desvios apresentados. Participação no Programa de Trainee ?TCA Consultores?, em São Paulo, durante dois meses, focado no desenvolvimento de técnicas gerenciais e desenvolvimento de projetos. ESTRATA AUDITORIA E DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL Outubro/2002 ? Julho/2003 Gerenciamento de contratos, com a análise sistemática dos indicadores físicos e financeiros. Auditoria, visando o fechamento conciliado de relatórios mensais, levando em conta a elaboração e análise de planilhas dinâmicas, tais como: Avaliação do Comprometimento do Fluxo Financeiro, Comparativo de Cronogramas Físico e Financeiro, Planejamento Físico e Medições de Obras. Elaboração de relatórios gerenciais mostrando a evolução dos projetos e os desvios apresentados. Planejamento e acompanhamento do empreendimento, do cronograma, alocação de recursos, riscos envolvidos e controle financeiro até conclusão do empreendimento. Definição, contratação e gerenciamento das empresas terceirizadas, fazendo o acompanhamento e controle das metas estabelecidas. Controle dos contratos e das medições do empreendimento. Assessoria e apoio a Direção da cooperativa ou condomínio. Estudos de Viabilidade Técnica e Financeira. Apresentação dos resultados à Assembléias mensais. |
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